[서평] 생존경영
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대기업들 사이에서 살아남으려면 어떻게 해야 할까요?
수많은 기업이 생기지만 없어지는 기업도 많습니다.
기업중에는 요령을 피우는 회사들도 있는데요.
나중에는 요령이 성장하는데 발목 잡게 됩니다.
성공하려면 기업만의 차별화된 전략이 있어야 살아남을 수 있습니다.
화웨이를 창업한 런정페이는 연구개발에 힘쓴 CEO입니다.
런정페이 회장은 연구개발에 비용을 따지지 않았습니다.
비용은 개발에 투자했기에 화웨이만의 제품으로 살아남을 수 있었습니다.
◆ 내일을 위해 반드시 오늘을 바꿔라
달라진 내일을 살려면 반드시 오늘 바뀌어야 합니다.
바뀌지 않고 그대로면 성장할 수 없습니다.
미루는 것보다 반드시 끝내겠다는 마음이 필요한데요.
화웨이는 기술보다는 고객 중심의 회사를 만들려고 노력했습니다.
기업이 고객을 위해 힘을 쓰면 고객이 만족할 수 있습니다.
하지만 성공에 만족해 안주한다면 도태되게 됩니다.
성공에 모두가 춤추고 태평할 때 런정페이 회장은 냉철함을 잃지 않았습니다.
냉철함이 성공의 길로 인도해줬습니다.
◆ 독자적인 제품을 개발하다
화웨이는 독자적인 제품 개발에 힘썼습니다.
제품 개발이 없었다면 화웨이는 다른 기업 제품에 의존할 수밖에 없었을 겁니다.
그랬다면 지금의 알려진 화웨이는 없을 겁니다.
런정페이 회장은 비용이 커지는 부분을 보완하고자 했는데요.
독자적인 제품을 개발하기로 결심하게 된 계기가 됐습니다.
남들과 같은 제품과 재료를 사용했다면 화웨이도 발전하지 못했을 겁니다.
독자적인 제품 개발이 화웨이가 성공했던 이유로 보입니다.
끝으로 화웨이 회장 런정페이가 시장에서 살아남은 경험을 볼 수 있습니다.
먼저 시장을 장악한 큰 기업들과 경쟁하려면 비슷하면 밀리게 됩니다.
큰 기업들이 하지 않는 방법을 선택해야 살아남을 수 있는데요.
화웨이가 어떻게 살아남았는지 책을 통해 배우는 시간이 되길 바랍니다.